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    英国威廉希尔官网中文三公司“十二五”人才战略和规划


        一、进一步加强人才引进机制,调整补充人员。根据内、外部环境及公司战略目标,在分析、盘活现有人力资源的基础上,合理配置各专业专业序列人数,优化人才专业结构。在用工管理上,规避用工风险,在继续采取自有员工、劳务派遣和其他用工三类形式的基础上,加大对劳务派遣人员的管理;在人才引进上,按照“抬高进口”的原则,即要保证人员数量,更要保证有发展后劲。引进的高校毕业生中“211”院校的要达到要达到60%以上。

        1、总人数

        公司十二•五”规划:到2015年,合同额300亿元,营业额200亿元。按项目2600人(在建项目75个,平均每项目规模4亿,每项目35人测算),机关400人测算,约需3025人。

        2、专业

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        3、年度引进计划:目前在岗管理人员1700人,到2015年末达到3000人,5年时间共应引进1300人。按前三年引进60%、后三年40%、年淘汰率2%测算,人员年度拟引进计划如下:

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        4、引进方式:仍然以高校招聘应届毕业生为主,约占85%;社会招聘为辅,约占15%。

        二、进一步完善人才培养机制,加速骨干青年培养。

        1、为了更好地培养骨干员工,进一步拓宽员工职业通道,在局“干部职级管理办法”、“青苗计划”等基础上,实施“五一”人才工程,即:

        1)、建设一支100人左右的职业素养好、大局意识强、掌控复杂局面能力优、擅长生产经营或资产经营的企业经营队伍,并建立同样数量的后备干部队伍;

        2)、建设一支100人左右的综合素质高、成本和履约意识强、擅长项目经营管理的项目经理队伍;

        3)、建设一支100人左右的开拓意识强、熟悉市场经济运行规则、擅长市场营销的营销管理人才队伍;

        4)、建设一支100人左右的技术管理能力强、专业领域造诣较高、工作经验丰富的高级技术人才队伍;

        5)、建设一支100人左右的商务管理能力强、合同和法律意识高、成本管理水平较高的高级商务人才队伍。

        2、通畅专业技术和行政职务两个晋升通道。

        三、进一步创新教育教训,建立学习型组织。

        1、强化岗位培训,建立内部培训机制,形成三公司的专门培训。以公司管理制度培训为重点,分专业、分线条进行专业技能培训;以导师带徒(包括新员工和换岗员工)为主要形式,减短员工的磨合期,提高员工的实际工作水平和工作效果。

        2、强化国家执业资格报考,建立执业资格与岗位聘任相结合机制。

        3、强调学历教育,鼓励部分骨干的继续深造,建立分层级的教育培训体系。

        4、强调多种形式的学习,建立学习型组织。通过办好①“五班一专业”(中高层学习班、工作会培训班、项目建立培训班、青苗员工培训班、新员工入职培训班和专业培训送基层);②开展全员读书活动;③内部资格等级认证;④建立公司与基层、领导与员工的畅通的沟通渠道;⑤进行经验集成、推广;⑥建立促使员工主动学习的各项制度等多种形式在公司内部形成主动学习的意识和行动。

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